Nosso propósito
Buscamos valorizar a jornada dos sócios, promovendo relações duradouras e sustentáveis que refletem o diferencial e a autenticidade de cada organização.
Consultoria estratégica para escritórios jurídicos
Conectando sócios, fortalecendo escritórios
A FGF Consulting apoia sociedades jurídicas na construção das estruturas, relações e escolhas que tornam seu crescimento viável, sustentável e institucional.
Conheça nossa metodologia01
FGF Consulting
Quem somos?
Nosso objetivo é valorizar a jornada dos sócios, promovendo relações autênticas, duradouras e sustentáveis que refletem a essência de cada organização.
Com uma abordagem personalizada, apoiamos escritórios na modernização de suas estruturas e na preparação para as novas dinâmicas do mercado jurídico.
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Aspirações FGF
Fortalecer a essência das sociedades de serviços profissionais, conectando sócios à cultura e longevidade de suas organizações.
Nossa missão
Apoiar escritórios jurídicos na modernização e integração da sua gestão e na valorização da jornada de seus sócios, atuais e futuros, contribuindo para uma transformação cultural que os prepare para as novas dinâmicas de mercado, promovendo eficiência, inovação e um ambiente mais humano.
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Nossos valores
O que orienta nossa forma de trabalhar.
Relações transparentes e honestas, construídas com escuta, independência e compromisso com a entrega.
01Autenticidade
Apresentar ideias com convicção, mesmo que sejam diferentes das dos outros, de forma respeitosa e construtiva.
02Conexão com colaboração
Entender, com empatia e escuta ativa, diferentes perspectivas para construir pontes e fortalecer relacionamentos.
03Comprometimento
Entregar projetos de alta qualidade com disciplina, transparência e constância, sem comprometer o bem-estar dos envolvidos.
04Independência
Tomar decisões com autonomia e responsabilidade, buscando soluções inovadoras para os desafios apresentados.
05Eficácia
Otimizar tempo e recursos de todos os envolvidos para alcançar os melhores resultados.
06Versatilidade
Preparar clientes e profissionais para novas situações, mantendo relevância e contribuindo de diferentes maneiras para o negócio.
07Empoderamento
Dar autonomia e confiança para que as pessoas reconheçam seu potencial, tomem decisões e ajam com iniciativa.
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Metodologia proprietária
Ciclo da longevidade das sociedades
Um modelo de gestão exclusivo, ancorado no propósito e na cultura do escritório, que conecta governança, processos e a jornada dos sócios para sustentar a longevidade do negócio.
Foco no cliente
Propósito, cultura e estratégia
Governança, estrutura e processos
Recrutamento, seleção e convite para a sociedade
Jornada dos sócios
EXP
Onboarding e alinhamento de expectativas
COMP
Avaliação de competências
PERF
Avaliação de desempenho
REM
Remuneração
CAR
Planos de carreira e sucessão
EXIT
Aposentadoria ou saída de sócios
Solução transversal
Gestão estratégica da sociedade
Estruturação de uma área permanente — como um RH dos sócios — para acompanhar, gerir e sustentar toda a jornada societária, do ingresso ao desenvolvimento, remuneração, sucessão e saída.
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Como podemos apoiar
Soluções conectadas aos desafios reais das sociedades.
Imagem gerada por inteligência artificialCliente e mercado
Leitura de tendências, escuta estruturada de clientes e identificação de oportunidades que aproximam o escritório de seu mercado.
- Mapeamento de tendências
- Voice of Customer
- Experiência do cliente
Propósito, cultura e estratégia
Clareza sobre a identidade do escritório e tradução de suas ambições em escolhas, prioridades e comportamentos coerentes.
- Propósito e direcionadores
- Desenvolvimento cultural
- Planejamento estratégico
Governança, estrutura e processos
Estruturas de decisão, responsabilidades e processos que sustentam o crescimento com mais clareza e menos dependência individual.
- Governança corporativa
- Estrutura organizacional
- Processos e responsabilidades
Talentos, competências e desempenho
Sistemas que conectam expectativas, desenvolvimento, avaliação e reconhecimento à estratégia e à cultura do escritório.
- Modelos de competências
- Avaliação de desempenho
- Metas, feedback e desenvolvimento
Sociedade, remuneração e sucessão
Cuidado integral com a jornada dos sócios, do ingresso ao desenvolvimento, remuneração, sucessão e saída planejada.
- Carreira e remuneração de sócios
- Onboarding e mentoria
- Sucessão, aposentadoria e saída
Formatos de atuação
Da reflexão pontual à transformação estruturada.
- 01Reunião consultiva pontual
- 02Workshops estratégicos
- 03Palestras, mesas redondas e painéis
- 04Projetos customizados
- 05Conselho consultivo externo
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Por que a FGF?
Profundidade para compreender. Independência para transformar.
Navegação no C-level
Experiência em projetos estratégicos, sensíveis e confidenciais com lideranças seniores.
Experiência em serviços profissionais
Conhecimento das particularidades de sociedades complexas e do mercado jurídico.
Metodologia própria
Uma visão integrada que conecta estrutura, estratégia e toda a jornada dos sócios.
Gestão de diferentes stakeholders
Capacidade de ouvir perspectivas, construir convergências e conduzir decisões difíceis.
Rede de especialistas
Conexões estratégicas que ampliam a profundidade das soluções quando o projeto demanda.
Proximidade e flexibilidade
Projetos customizados, acompanhamento próximo e compromisso com a implementação.
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Fernanda Gerlova da Fonseca
Experiência executiva com uma visão humana das sociedades.
Com quase duas décadas de experiência em uma das maiores empresas de serviços profissionais do mundo, desenvolvi um perfil estratégico, versátil e orientado a resultados.
Atuei diretamente com lideranças seniores em projetos de governança, desempenho, estrutura e desenvolvimento, conduzindo temas sensíveis e transformações que exigem visão sistêmica e capacidade de implementação.
Na FGF Consulting, combino criatividade estratégica, independência e proximidade para fortalecer a identidade de cada escritório e criar condições para que sócios e equipes prosperem em conjunto.
Ver perfil no LinkedIn08
Ideias e perspectivas
Reflexões para fortalecer sociedades profissionais.
Artigos sobre estratégia, cultura, governança, talentos e a jornada dos sócios, com foco nos desafios concretos do mercado jurídico.
Acompanhar no LinkedInO modelo de remuneração deveria reforçar a estratégia que o escritório quer perseguir
Remuneração não é apenas uma fórmula financeira: ela comunica prioridades e direciona os comportamentos valorizados pela sociedade.
Ler artigoNão dá para cobrar resultado consistente de quem nunca teve meta clara
Uma reflexão sobre expectativas, acompanhamento e o papel das metas na construção de um desempenho mais consistente.
Ler artigoO erro de tratar competências comportamentais como algo secundário
Excelência técnica é essencial, mas a forma como profissionais colaboram, lideram e constroem confiança também sustenta o escritório.
Ler artigoBoa parte dos problemas de desempenho nasce de expectativa mal alinhada
Antes de atribuir um problema à competência ou ao comprometimento, é preciso verificar se as expectativas foram realmente construídas em conjunto.
Ler artigoChegar à sociedade exige mais do que competência técnica e tempo de casa
A entrada na sociedade precisa considerar contribuição, aderência cultural, visão de negócio e capacidade de fortalecer o coletivo.
Ler artigoArquivo de artigos15 leituras
06Escritório pequeno também precisa de governança, ainda que em outro nível de complexidade3 min de leitura07Cultura é aquilo que o escritório reforça, tolera e corrige ao longo do tempo3 min de leitura08A experiência do cliente começa antes da entrega jurídica3 min de leitura09A longevidade do escritório depende menos de iniciativas isoladas e mais da coerência entre as partes do sistema3 min de leitura10Sem transição estruturada, a saída de um sócio pode expor fragilidades que estavam escondidas2 min de leitura11Dentro de um escritório maduro, pode haver espaço para trajetórias diferentes de sucesso3 min de leitura12Remuneração incentiva comportamentos, comunica prioridades e produz consequências3 min de leitura13Desempenho precisa ser analisado com mais critério e menos impressão2 min de leitura14Avaliar competências ajuda o escritório a desenvolver melhor e decidir melhor2 min de leitura15A aderência cultural não se presume. Ela precisa ser trabalhada desde o início.3 min de leitura16O caminho até a sociedade precisa ser claro para quem tem potencial e honesto para quem não tem2 min de leitura17Estrutura organizacional deveria ser consequência da estratégia e da cultura que o escritório quer sustentar3 min de leitura18Escritórios que têm clareza sobre quem são tendem a atrair melhor e reter melhor3 min de leitura19O futuro do jurídico não nasce dentro do jurídico2 min de leitura20O ciclo da longevidade das sociedades como uma lente para entender o presente e construir o futuro do escritório2 min de leitura
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Conversas
Juridcast · edição 214
Como os modelos de sociedades impactam os resultados dos escritórios?
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Fale conosco
Vamos conversar sobre o próximo ciclo do seu escritório?
Conte brevemente o momento da sociedade e o desafio que deseja enfrentar. A conversa começa com escuta, contexto e objetividade.
Fale conosco por e-mail